“前段时间接了个大订单，电话里谈的都很好，但客户来现场考察后，却突然决定不跟我们合作了！”一个干铸造的老板说。过了很长一段时间，铸造厂的老板才知道，当初没有合作的客户，是因为觉得车间不够整洁，怕保证不了产品的品质，最终才选择跟别的企业合作的！

　　其实，一个企业管理是不是到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样的企业产品的质量才有保证，人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多……

　　是否有足够的设备，适宜的管理层级与管理人员，各类生产人员与有关人员（生产计划员，采购，品管，仓管，技术员，水电工等）配置是否合理？

　　是否制定了作业流程（生产排程，采购流程，质量检验程序与标准，仓库管理办法等，现场管理办法）？各部门是否按作业流程作业？

　　有无对应书面品质衡量准则，质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行？问题点是否得到立即处理改善？

　　工作流线设计是不是合理？作业要求是否明确？生产排程是否周详？物料采购及物料准备是否能跟上生产要？仓库管理是否有专人负责，料账清楚？临时性问题，技术人员能否及时有效处理？生产现场有无整理，是否脏乱无序？不良品与良品未能有效区分造成混乱？

　　1、现运用ERP系统，其中有仓库管理系统。但在未使用ERP前，一直使用进销存系统，购买原始版本后，由公司信息人员依据本公司实际生产要与各部门反馈结果进行修订，公司整体运营的情况均可由各子系统呈现。公司由接单展开到生产、采购、领用、报废、组装、出货等多个环节均有详细数据呈现，各部门均可实时了解库存情况、应生产、采购、出货的数量。MRP可直接展开生产排程。

　　标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。

　　标准：上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走，不可打闹嬉戏、快速跑动，2人以上就可以成一条队形，自觉按队形行走。

　　标准：在换好鞋后，需将私人鞋柜锁好，不可为图方便，将鞋柜门随意敞开，如鞋柜钥匙掉落，需在安全员处登记，领取备用钥匙进行配锁，不可将鞋柜锁随意敲坏，否则，需按原价进行赔偿。

　　标准：在接热水时，要小心被热水烫伤，左边用红色标记的水龙头内为热水，在接完水后，需轻轻关闭饮水机柜门。另外水杯内如有茶叶之内的切勿倒进水池内，请倒进旁边的水桶内。

　　标准：上班要穿工衣，不可穿短裤、七分裤进入车间，不可佩戴首饰，如戒指、项链、耳环等，男生不可蓄长发，女生需将头发扎紧帽子内，进入车间要穿静电衣，拉链要拉到底。

　　标准：双膝自然并拢，双腿正放或侧放，不可翘二郎腿，至少坐满椅子的２／３，人与人之间的距离至少保持20cm以上，凳子距离黄线、厂牌

　　标准：公司发放的厂牌，要根据相关要求填写上面的内容，字迹要工整，部门一栏统一写“煲类海外车间”，不可在上面乱涂乱画，并贴上个人一寸照片一张。在作业时，需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧，下班后，自行取回。

　　标准：在作业时，凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行，脚与凳子的距离保持在1cm左右，不可压黄线。下班后，需统一将凳子推进流水线拉里面，凳子要靠近拉下面的气管。

　　标准：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。

　　标准：公司发放的辅料，如静电手环、静电手套、静电鞋自己要谨慎保管，不可在上面乱涂乱画，随意损坏。

　　标准：标识宽1cm，长度根据标识实际内容的多少定，粘在定位线、 地面标识

　　标准：标识宽4.5cm，长度根据标识实际内容的多少定，粘在定位线、状态标识卡

　　标准：标识长9.5cm，宽8.5cm，夹在周转箱上用于标识周转箱内板的状态。

　　标准：标识直径10cm，在门锁正上方5cm处，贴上“推”字牌，在门背面贴上“拉”字牌，高度要一样高。

　　标准：花盘统一采用1cm长，1cm宽绿色不干胶定位成圆形区域，并贴上标识。

　　标准：车间通道内的看板，高度统一150cm，长度依据内容的实际多少定，统一裱PVC板，包黑色边框，统一的Logo和底纹背景。

　　标准：黄域用来放置待修品，周转车、周转箱等。也可作为车间主通道的标识。

　　标准：每天下班后需对设备做保养工作，用毛巾将设备表面保养干净，手摸上去感觉不到明显的灰尘。对车间的空调、货架等至少要3天保养一次。

　　标准：物料在货架上需统一靠外摆放整齐，不同物料区分开来放置，不可混料，且有准确的物料标识，货架在不使用时，需做出相应的防尘措施。

　　标准：维修作业时，桌面上板不可以乱放，需在L架上摆放整齐，维修记录要及时来更新，维修台在不使用时，要关闭照明灯电源，对维修区地面掉的垃圾进行及时清理。

　　标准：作业时需戴好耳塞，按照作业指导书的要求做作业，桌面摆放要整齐，已拆包装箱留下来的垃圾和待AI的板要区分开来放置，不可放在一起。桌面静电皮有接地。

　　标准：常规性的点检表需在每天早上开机作业前点检完毕。温湿度点检表在每天早上9点和下午3点各点检一次，并做好温湿度曲线、半成品区周转车摆放

　　标准：周转车在不使用时，需放在指定区域内，保持与划定区域成平行或对称的原则，不可歪斜，不可超出规划区域以外或压线、空周转箱摆放

　　标准：周转箱（包括空箱和在用周转箱）需摆放在规划区域以内，统一靠外侧黄线、垃圾箱区域

　　标准：垃圾箱需定时进行清理，垃圾不可掉在地上，箱内的垃圾不可超出垃圾箱的水平线，垃圾满时需及时清洗整理。毛巾每天做完5S清洁后需彻底清洗一次。

　　标准：暂放区的板限高2层，拆包装后的板不可直接放置在纸箱上面，要再次装回周转箱内，待使用时再取出。

　　标准：桌面上物料盒内的物料要有明确的标识，且实物与标识一致，非作业状态时注意桌面上的5S，非相关物品不可出现在桌面上。

　　标准：上料区因打料时引脚比较多，需特别助于地面上的清洁，每一个小时清洁一次。

　　标准：地面不可掉物料、垃圾、纸屑等，地上不可有污迹，在上班时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁（至少3天一次），如灭火器、货架下面。

　　标准：每天下班后需对设备做保养工作，用毛巾将设备表面保养干净，手摸上去感觉不到明显的灰尘。对车间的空调、货架等至少要3天保养一次。

　　标准：备料架在备好料后需摆放在规划的区域内，飞达上不可放BOM表等文件及其他物品。

　　标准：柜子上的每格的料盘限10盘，每格的料盘上下需摆放整齐，并做好物料标识，料盘使用需遵循先进先出的原则。

　　标准：备料区的半成品需统一放在车上，统一靠外侧黄线摆放整齐。非备料区的半成品放在地上，统一靠墙对齐，不同机型之间相隔10cm左右。

　　标准：在作业中，需将板在L架上一块块放好，不可直接放置在桌面上，因性质的关系，此区域要特别要注意桌面的清洁状况。

　　标准：目检区域的桌面上除了放有L架、透明胶、配送卡、配送卡外，不可摆放其他物品，上述物品摆放需依规定的定位进行摆放。

　　标准：钢网摆放需按照表单上的编号一一对应进行摆放，每格内的钢网需摆放整齐，在使用后需清理干净。

　　标准：冰柜内红胶、锡膏的使用需遵循先进先出的原则，红胶统一按顺序放在钢圈内，在拿出使用时需进行登记核对数目，确保存卡上的数据和实际数据相同，同时做好温湿度管控，定时进行点检记录。

　　标准：在解冻的红胶和锡膏需按照指定的区域进行摆放，不可随意放置，并做好点检记录。

　　标准：垃圾箱内的料带每两个小时清理一次，料带不可超出垃圾箱外，如有料带超出箱外，需及时将料带进行整理，避免漏到箱外。

　　标准：作业员在操作时凳子需统一靠近黄线，且与黄线保持平行。离开作业区时，需将凳子归位，统一靠近接驳台。

　　标准：看板上的日生产情况需及时来更新，每一小时的产能需在半小时内更新完毕，技能矩阵图每月更新一次。

　　标准：文件柜内不允许摆放物料和PCB板，可放置SOP、报表、辅料、笔记本、计算器等，所有摆放物品需由明确的定位和标识，按照标识内容做摆放。

　　标准：此区域只可放置一辆周转车，当这辆车上的板只剩最后一箱时，物料员才可从SMT领板过来，待换过周转车后，需马上将放有空箱的周转车拉到AI车间，周转车要按照定位进行摆放，不可压线、SOP、葡萄卡、及厂牌悬挂

　　标准：每一个工位对应区域的左边挂葡萄卡，中间挂厂牌，右边挂SOP，并严格按照定位的点进行悬挂。

　　标准：静电手环配戴过松，金属面没有完全的接触皮肤，起不到将静电接地的效果，固定工位应正确配戴好静电手环，并进行及时点检（保证完好、接地），现场流动人员应戴好静电手套。

　　标准：拖动周转箱会使周转箱内物料碰撞，同时容易磨伤、损坏地板，应将周转箱抬起搬运或者使用周转车进行托运，避免周转箱直接与地面摩擦产生震动及磨损。

　　标准：用泡沫将生产日常所需的工具的模型刻出来，如毛刷、剪钳等，并做好防呆固定，放置工具滑动，放置时按照行迹进行摆放。

　　标准：来不及作业的PCB板应捡起来整齐的放在L架上面，不可叠板、推板、扔板、摔板等违规操作，易造成焊盘裂纹，贴片、元器件脱落等不良现象，给品质带来隐患。

　　标准：应用指定的容器放置化学用品，并做好标识。用饮料瓶装洗板水、防潮油等化学用品，易引起他人误饮、误用，危害人身安全。

　　标准：各种电力仪器设施的电源线杂乱放置，人体靠近容易接触，存在安全风险隐患，应折叠并整齐用扎带扎紧固定好电源线、烙铁、电批管理

　　烙铁温度、电批参数不可私自调节，需由专业点检人员进行调节，避免因参数过高或过低造成作业品质不良。发现异常应通知设备管理人员进行调节或维修。

　　标准：良品物料要用不同黑色物料盒区分开来放，不可以混料。数码管摆放限高10层，继电器摆放限高6层。不良品需用红色物料盒放，可以放在一起，当日不良品（含不良板）需在下班前清理完毕。

　　标准：每天下班后需对流水线进行保养，可以借助于毛巾和抹布。毛巾主要用来清洁设备表面的灰尘，不可用来清理设备内的油污。抹布用来清理设备内的油渍等难于清理的污迹。毛巾使用完后需进行清理洗涤，统一挂在制定的区域内。

　　标准：现场物品摆放需符合三定原则，即有明确的定位（L架、烙铁、周转箱等需放在定位的区域内，不可超出区域外或压线），有标识，摆放物品的数量不可超标（L架上板限8块），大件物料不可以摆放在凳子上。

　　标准：毛巾只可以清洁设备表面的灰尘，不可以清洁设备的油污等难以清洗的污垢，对油污等能够正常的使用抹布进行清洁。

　　标准：大件数码管限高10层，变压器、继电器限高6层，垃圾箱内的垃圾需及时进行回收。

　　标准：MI线个格子，如有成品因异常暂不入库，需摆放在定位区域以内，不可压线层，摆放整齐。尾数区域的板需当日清理完毕。

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　　终于明白为啥大家越来越不舔领导了!评论区剖析一针见血,精辟啊

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